Portafolio profesional

 SOBRE MÍ

Alumna en Administracion de empresas , estudios en informática, inglés y programas como Excel, Word y power point. Considero que soy capaz de trabajar en equipo, motivar a las demás personas y además saber resolver problemas que se puedan presentar.

FORMACIÓN

Universidad Tecmilenio 2022-En curso

IDIOMAS

• Español:100%
• Ingles:95%

PROGRAMAS EN USO

• Word
• Excel
• Power point

EQUIPOS TECNOLOGICO

• Laptop Celular Ipad

VALORES

• Respeto 
• Responsabilidad 
• Honestidad
•  Amabilidad

HABILIDADES

• Facilidad comunicativa Trabajo en equipo
• Toma de decisiones Organización y planificación

Instructions

 Imagine you are currently working for a Japanese company recently established in Mexico. The general manager is a Japanese with more than 20 years of experience in the company, and with less than a year of experience living in Mexico.

In recent days, a job vacancy has been published of director in the importation and exportation department.

Although the company is looking for an external candidate, you consider yourself to have the necessary abilities and skills for fulfilling the job.

With that background stated, create a negotiation plan which you might use for demonstrating to the manager that you must be considered for that position. Your plan must include the following:

1. The activities you will perform before, during and after the negotiation (you should include at least three actions carried out before and after negotiation, and four actions during negotiation). To achieve a successful result, describe each one of them in great detail.

Actions Before Negotiation :

Research the Role and Company:

I will thoroughly research the director role, its responsibilities, and the company's goals, culture, and expectations. This knowledge will help me tailor my approach during the negotiation.

Draft a Proposal:

I will prepare a comprehensive proposal outlining how I can contribute to the success of the import and export department. This should include a clear vision, strategic plans, and anticipated resultss.

Schedule a meeting:

I will request a meeting with the CEO to discuss my career aspirations and express my interest in the director position. I will wait for the meeting to be timely and mutually convenient.

Actions During Negotiation :

Vision Statement:

Share my vision for the import/export department, highlighting how my leadership could contribute to the company's success. Discuss strategies and innovative ideas for the department's growth.

  

 Active Listening:

Escucharé detenidamente las preocupaciones y opiniones de mi manager. Afrontaré cualquier duda o inconveniente con respuestas y soluciones bien pensadas.

Cultural Fit:

Emphasize my familiarity with the Mexican culture and market as well as the Japanese market, and how it can be an asset in understanding and navigating the local business landscape. (México first)

Actions After Negotiation :

Professional Development:

Invest in further professional development and training to bolster my qualifications for the role. This demonstrates a commitment to personal growth.

Persevering:

I will understand that the negotiation process may take time. I will continue to show interest and enthusiasm, respect the principal's deadlines and keep in touch when necessary.

2. Define the negotiation style you will use. Consider the stated background, the culture of the company you are working at, the culture of your counterparty and your position.

Mi estilo de negociación sería colaborativo, respetuoso y sobre todo basado en datos. Intentaría demostrar que puedo ser un activo necesario para la empresa, con el objetivo de llegar a un acuerdo beneficioso para ambas partes. En la cultura japonesa se valora mucho la jerarquía y los acuerdos realistas y centrados, lo que significa que, como empleada, debo mostrar respeto y estar en sintonía con los valores de la empresa.

3. Prepare a plan in which you include the actions you will take in case of facing a problem. Explain at least three activities to be considered.

 

 ● Preparar un documento completo que destaque los logros dentro de la empresa, enfatizando los casos en los que las habilidades impactaron positivamente a la organización.

● Enfatizar la capacidad para cerrar la brecha cultural entre la sede japonesa y la recién establecida sucursal mexicana.

● Proporcionar ejemplos de colaboraciones interculturales exitosas o instancias en las que la comprensión de ambas culturas facilitó operaciones.

● Destacar el dominio del idioma, especialmente el japonés y el español.

● Resaltar cómo la comunicación efectiva en ambos idiomas puede mejorar la colaboración y la comprensión entre los miembros del equipo y las partes

interesadas.

● Desarrollar un plan para garantizar una integración cultural fluida dentro del

departamento de importación y exportación.

● Proponer actividades de team building que combinen elementos culturales

japoneses y mexicanos para fomentar un ambiente de trabajo cohesivo.

● Abordar las inquietudes sobre posibles barreras lingüísticas sugiriendo

programas de capacitación lingüística para los miembros del equipo.

● Destacar los beneficios de un equipo multilingüe y cómo puede contribuir a

una mejor comunicación y comprensión.

● Cree un plan de transición detallado que describa cómo adaptará su estilo de

gestión para alinearse con las culturas laborales japonesa y mexicana.

● Proponer sesiones periódicas de retroalimentación con los miembros del

equipo para abordar cualquier inquietud o desafío que surja de la transición.

● Demostrar su compromiso de mejora y adaptabilidad en base al feedback

recibido.

● Ofrezca ser flexible con su horario de trabajo durante el período de prueba

para adaptarse a cualquier capacitación o apoyo adicional necesario para una transición sin problemas.

4. Describe if it is necessary to use a mediator, and which type of mediator he/she will be. It is important to justify your arguments.

Puede que no sea necesario utilizar un mediador inicialmente, ya que la relación se da dentro de la misma organización y es probable que ambas partes estén familiarizadas con la cultura de la empresa. Pero si las negociaciones llegan a un punto muerto, un mediador con experiencia intercultural podría ser beneficioso. El mediador debe conocer bien las culturas laborales japonesa y mexicana, lo que facilitará la comunicación y el entendimiento efectivos entre usted y el gerente general. El papel del mediador sería ayudar a navegar los matices culturales, aclarar cualquier malentendido y guiar la negociación hacia una resolución mutuamente beneficiosa.

 5. Activity conclusions.

Por lo anterior podemos concluir que la evolución o el progreso de una empresa se ve influida por todas sus acciones como son desde la planeación en la cual se logra identificar todos los objetivos, estrategias y formas de actuar. Pero no menos importante las acciones durante y después, ya que estas definirán el destino de la negociación tanto positiva como negativa. Todas las negociaciones cuentan con estilos,ya sea por las culturas, antecedentes o por su contraparte.